2008年08月07日
指導者の心得 (菜根譚)
指導者の心得(菜根譚)
日々数名の部下、地域活動の協力者、学校での生徒等は、リーダーの行動を常に見ています。菜根譚に次の一説があります。
(現代語訳)
指導的立場に在る人物は、軽々しく振る舞ってはならない。なぜなら、環境にふりまわされて、ゆったりと落ち着いた感じを失ってしまうからである。しかしながら、心には執着がああってはならない。なぜなら、外物にとらわれて、闊達自在のはたらきを失ってしまうからである。
(解 釈)
重厚さがあって初めて組織に対する抑えがきく。心の執着がなくなって初めて自在の働きができる。重々しさと軽やかさ、この二つが必要なのだという。これもバランスの問題なのかもしれない。
(感 想)
自分の反感を、社会活動で返して(はらして)はならないと何かの本で読みました。日々生きていると地域や、行政に事業が的を得ていないように見えることがあります。
そんな時、知恵のある人は、自分の提唱する意見と反映させるために、市民(住民)を巻き込みその実現を目指す動きをいくつか見たこと有ります。その活動が変わり、検証を終えた時に、市民の不快感を起こす原因と思います。
指導者とは、「心に執着(私心)が在ってはならない」との教えは、今でも十分に理解できる人間の生き方と思います。私利私欲の我欲行動と、社会正義を唱えた反対運動目的では、時期(時間)が経てばその真髄は、組織から漏れて行くものです。
要は、自分地震が何を目指している明確をビジョンを持つことが大事と思いました。
日々数名の部下、地域活動の協力者、学校での生徒等は、リーダーの行動を常に見ています。菜根譚に次の一説があります。
(現代語訳)
指導的立場に在る人物は、軽々しく振る舞ってはならない。なぜなら、環境にふりまわされて、ゆったりと落ち着いた感じを失ってしまうからである。しかしながら、心には執着がああってはならない。なぜなら、外物にとらわれて、闊達自在のはたらきを失ってしまうからである。
(解 釈)
重厚さがあって初めて組織に対する抑えがきく。心の執着がなくなって初めて自在の働きができる。重々しさと軽やかさ、この二つが必要なのだという。これもバランスの問題なのかもしれない。
(感 想)
自分の反感を、社会活動で返して(はらして)はならないと何かの本で読みました。日々生きていると地域や、行政に事業が的を得ていないように見えることがあります。
そんな時、知恵のある人は、自分の提唱する意見と反映させるために、市民(住民)を巻き込みその実現を目指す動きをいくつか見たこと有ります。その活動が変わり、検証を終えた時に、市民の不快感を起こす原因と思います。
指導者とは、「心に執着(私心)が在ってはならない」との教えは、今でも十分に理解できる人間の生き方と思います。私利私欲の我欲行動と、社会正義を唱えた反対運動目的では、時期(時間)が経てばその真髄は、組織から漏れて行くものです。
要は、自分地震が何を目指している明確をビジョンを持つことが大事と思いました。

