宇土・親子論語教室

上杉鷹山とＪリーグ、「サガン鳥栖」の成功と「大分トリニータ」の苦境、地方クラブの現状

今朝NHKの特集番組で、九州の2つのＪ リーグチームを検証する番組があった。

大分トリニータは、輝かしい活躍歴を持つチームだが、成功の影で大きな負債を積み上げて来た。勝利主義に走り選手の人件費が、他チームより多額になっていた。代表が交代して、再建に取り組んでいると知った。

サガン鳥栖の今年の活躍は、目を見張る戦績と、地域の取り組みに感銘を受けました。

特番の中で、サッカークラブの維持で最も重要なのは、入場者数で、ファン層をいかに増やすにかかっていると、元横浜マリノスの代表が語っていた。

今年初めに、九州の自治体有志が集まり、様々な行政サービス、事業について語りました。その一人に、鳥栖市職員がおられ、サガン鳥栖の1部昇格までの、厳しい経営状況、市上げての活性化について聞きました。

今朝の番組には、サガン鳥栖の選手、職員、鳥栖の行政、市民、飲食店の方々、多くの協力があるから、今年の活躍につながっていると思いました。厳しい時代を、選手自身が知り、社会貢献、ファンとの交流、クラブの財政も知ることで、一体となったと思いました。

〈藩校とサッカークラブ〉
江戸時代の名君の代表格の上杉鷹山は、当時の最大の社会投資は、学校経営でした。全国で最悪と言われた藩財政の中で、上杉鷹山は人材育成が大事と学校「興譲館」作りました、

上杉鷹山は、次のような方針で、学校を運営した。、

「学校ては、徹底的に、いま上杉藩の財政はこういう状況だということを教える。学ぶ者は、藩を住みやすい土地にすることを心がけ、いま藩財政がとういう状況にあるかをしっかりと胸に収めろ。しかし、だからといって、ただ藩に生じている赤字を克服すればいいというような改革は、私は考えていない。

孟子がいった。恒産なけらば恒心なしと。恒産というのは、環境整備のことだ。道をつくり、必要な食糧を確保し、必要な施設つくるということだ。」

サッカークラブと学校経営。熊本藩の藩校「時習館」は、藩と地域と個人の支援で運営した学校経営でした。これは、とこも同じような状況で、いまのＪリーグチームのような形態でした。

選手が確かに勝たなければ、人気は下がります。サガン鳥栖は、2度の行き詰まりを乗り越えて、現在の活躍があります。観客は、自分たちのチームのファンだけてはありません。敵チームも、入場者しゃです。相手チームが、負けたときの商店街のサービスに脱帽しました。

そこでアウェイチームを歓迎する「アウェイ割」が試合後の語らいの場を作り、サガン鳥栖が強くなり、相手が負けることも多くなったその時は「ヤケ酒割」なるサービスをしている。対戦相手チームのファンから、「鳥栖商店街に脱帽です」の支持意見が多い。翌週の対戦相手の試合会場で、鳥栖商店街のサービスを入れた、歓迎チラシを配る。努力しているなと思います。

〈地方クラブ〉選手も社員も、同じ気持になり、加えて市民も商店街も巻き込んでいけるクラブが、生き残るように思います。サガン鳥栖と大分トリニータのこれからを見ていきたいと思います。