宇土・親子論語教室

土光敏夫の東芝改革「社員は3倍、重役は10倍働け」

　おはようございます。今朝は、まとまった雨の熊本です。今日は、全国的に天候が荒れるとの予想で、海山のレジャーは気をつけてください。

　朝の読書は、故土光敏夫氏の東芝改革の話です。土光氏は、石川島播磨工業を軌道に乗せて、68才で会長職を退いた。間もなく、東芝会長の石橋泰三氏から、東芝社長就任要請があり、悩んだ末に決断した。

（以下、抜粋）
　土光氏の東芝改革は、社長室の解体作業から始まった。前社長時代、専用厨房に専用コック、専用浴室があり、今からすると考えられないトップの驕りがあった。土光氏は、会社は外部要因より中から腐る、率先垂範で東芝改革を始めた。それを現す決意の言葉が「一般社員は三倍、頭を使え。重役は十倍働く、新社長はそれ以上に働く、…」。
　公約通り、まず早朝7時半の出勤。だかこれには、重役陣が真っ先に悲鳴を上げた。それまで東芝の重役出勤は10時頃だった。……、（中略）
　土光氏はトップセールスで飛び回る一方、徹底して工場の生産現場を歩いた。製造販売の両面での率先垂範である。
（以上、『決断力』より）

　土光敏夫氏は、鈴木せ善行首相と組んだ政治臨調の活躍が記憶に新しいですが、「昭和40年不況」に喘ぐ大手企業『東芝』の再建を手掛けた。その改革の手始めが、社長室の大改造とは、土光氏らしい。
　地方自治体のトップの改革でも、実績を残すリーダーは破天荒です。北海道のニセコ町の逢坂町長、鹿児島県の牧園町の前田町長（現在、霧島市長）などは、率先垂範で行動した。逢坂氏の行動パターンは詳しくないが、前田氏の牧園町改革はユニークだった。

　6年前、私も参加していた熊本横井小楠塾の主要メンバーが、ハネムーンウォークのことを聞きに牧園町役場を訪ねた。町長室を訪ねたが、前田町長は町長室に居らず、尋ねると総務部に居ると聞き、総務部に行くと、総務部長の隣に机を並べて仕事をしていた。前田氏曰く「町長室に居ると、役場内の様子がわからない。決断を遅らせるから、総務部に居たが良い」と。正に、率先垂範で行政改革を進める姿を見た、と訪問した仲間から報告があった。
　前田町長が企画した、坂本龍馬とお竜との、日本初の新婚旅行にちなんだ、ハネムーンウォークは今年も4千名を越える人を集めた。

　地方は疲弊している、とよく聞く。東芝のように、慣例的な慣習に流されていないか、常に検証が必要です。公共サービスに携わる人たちは、土光敏夫氏の「社員は3倍、重役は10倍働け」の精神で、地域社会の未来の準備を、現場に足を運び、地域の声を聞き、検証研究し、決断し遅滞なくに実行する。言葉は、簡単だがなかなか難しい。

　そういう私自身も問われていることと思います。  

世間とは神のごときもの（松下幸之助）

　おはようございます。最近、地域を回る機会が増えているのですが、地域の方と語る中で、私がこれまで続けたことを意外と知っているなと感じます。

　故松下幸之助氏の教示を集めた矢沢永一著書『松下幸之助の知恵』に、冒頭の言葉があった。

（以下、転載）
……、世の中というものはごまかしが全然きかない。世間は神の如きものだと私は思っています。神の如きものとはどういうこというと、その判定、評定は、会社に対しても個人に対しても、神の如き判定を与えるものだということです。（略）
　いくらお互い望んでも、総合して生まれる実力が貧弱なものならば、社会はこれにＢとかC、Dとかいう低い評定を下すでしょう。しかし実力がぐんぐん伸びていったならば、社会はこれに対してＢからAになり、あるいはAの上という評定をしてくれるでしょう。それが総合力のあらわれだと思うのです。私は、それほどごまかしのきかないものだと考えて、社会をみているのです。（以下、昭和50年『道は無限にある』から）
　
　矢沢永一氏は、本書の中で、次のように書いています。
（抜粋）
　ごまかし派は社会を嘗めてかかる。しかし松下幸之助は社会を畏れてかかる。社会ほど怖いものはない、その怖い社会に認められるにはどうしたらいいかという考え方だから、社会に対する目線が上に向いている。
　この社会というものに対して目線が上向きであるか、下向きであるか、そこが人間の生き方の大きな分かれ目であると思う。（略）


　松下幸之助氏の世間に対する考え方は有名ですが、 私自身、地域の批評を大きく受ける立場になり、日々の言動が大事だし、有言実行が必要と思っています。
　「世間とは神のごときもの」 の教示は、現代にも充分に通じる教えであり、人間の実社会の中で、常に心に留めて置く言葉と思います。